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1，高分寶寶起名字 唯一的感恩就是加分了謝謝滿意再加分 百度2，聽聽馬東老師說啥是完美人生成功道路上的歧途你中了哪一招百度知3，山姆們水土不服變味的會員卡背后誰在賺差價

1，高分寶寶起名字 唯一的感恩就是加分了謝謝滿意再加分 百度

𝌗 出生公歷：2009年7月21日17時55分(北京時間)。 出生農(nóng)歷：二○○九年 閏五月 廿九日 酉時。 八字：己丑 辛未 丁卯 己酉 ※五行個數(shù)(計入藏干)： 1死水 2囚木 2休火 4旺土 3相金 五行個數(shù)(不計藏干)： 0死水 1囚木 1休火 4旺土 2相金 五行力量：水4(0.9%) 木58(12.5%) 火40(8.6%) 土216(46.5%) 金147(3 1.6%) 己生助力量:98(2 1.1%) 克泄耗力量:367(78.9%)。 陰氣:425(91.4%) 陽氣:40(8.6%)。 ※日主綜合得分：-219。 日元太弱，喜用火，木。忌仇水，金。 姓名評論：從您的生辰八字來看，您的名字中宜有火、木，不能有水、金，如此才能平衡先天陰陽五行稟賦，起到扶持個人命運的作用。 ------------------------------------------------------------------------ ⊙⊙⊙王韜蘅

2，聽聽馬東老師說啥是完美人生成功道路上的歧途你中了哪一招百度知

馬東老師說什么是完美人生，按中國人的意思，就是“命好”：雖然不是一生順?biāo)?，但是總能逢兇化吉、大難不死；能遇上一生所愛，卻不強求進(jìn)入婚姻； 結(jié)婚后若一日緣盡，兩人可以各奔東西但依然善待對方；工作當(dāng)中不是沒有困難，但卻總能得到自己想要的結(jié)果；是經(jīng)歷很多，能直面挫折卻不至于受苦。 這樣的經(jīng)歷過程，結(jié)果是令人欣慰的，大多數(shù)人都想看到這樣的結(jié)果吧！完美人生道路上，事業(yè)做的成功，是一個重要的指標(biāo)，因為它會帶來方方面面的不一樣，由此可見，追求成功的人那是相當(dāng)?shù)亩嗔恕? 然而你知道，是什么擋住了你看見成功的曙光？如果不弄清楚這些，成功恐怕會變得非常渺茫。 王小嘉今天就來給你說一說，在成功道路上迷惑雙眼的東西，你看清楚了，自然就不會誤入歧途，其他的干貨內(nèi)容，可以百度王小嘉的博客進(jìn)行查看。 我時常想：成功人士為何會成功？他究竟是怎樣達(dá)到成功的？他成功的方法是什么？他的創(chuàng)業(yè)有什么特點？大多數(shù)人為什么沒有獲得成功？他們?nèi)狈δ男┮?？有哪些地方做得不對？是什么阻礙了成功的步伐？ 第一，有人說，現(xiàn)代社會每個人都太急了，急迫追求成功的心理已經(jīng)成為普遍，快速達(dá)到是他們的期望，也是目標(biāo)。 因為快，所以造成慌忙的狀態(tài)。就像無頭蒼蠅，看似很忙，卻沒有方向，也定不了方向，隨時都在變化著已定下的目標(biāo)，持續(xù)不了，怎樣達(dá)到成功彼岸？ 第二，過于追求方法也是一個誤區(qū)。在解決問題的時候，往往追求省時省力的途徑，聽起來并沒有錯。然而錯的是，了解了一個方法后不去執(zhí)行，想著可能還有更好的辦法，于是繼續(xù)尋找。 如此循環(huán)，真是孜孜不倦。這個行為人們一直覺醒不了，它像一頭尋找草的牛，眼前的草覺得不好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見不遠(yuǎn)處的草肥，于是趕上下一個地點。到了發(fā)現(xiàn)也不咋地，又去下一個覺得草肥的地方。 它永遠(yuǎn)在追求肥草，而不去吃，殊不知，不僅沒吃到好草，還沒吃飽。這種對眼前擁有的視而不見、嫌棄，抱著金飯碗討飯吃的聰明人屢不見鮮。 第三，尋求捷徑也是大家心中所想。能走3步的，為何要走5步？追求效率時可以用來縮短時間。 可是追求成功，從來沒有所謂的捷徑，你所看到的捷徑，其實都是必須經(jīng)歷的過程。不一步一步打好基石，只能說摔得會很慘！ 那么，除了這些急功近利、投機取巧的想法要拋棄，是什么阻礙了成功的實現(xiàn)？除了正常的道路上會遇到的問題外，還有一種根源性的阻礙，這究竟是什么呢？ 第四，是浮躁的內(nèi)心，是心智迷惑了雙眼看不清現(xiàn)實。所有的結(jié)果都是表象，下面還發(fā)生了不為人知的東西。 而內(nèi)心卻是根源，有什么樣的內(nèi)心世界，就有什么樣的生活表象。內(nèi)心的重要，就如同砍柴刀，不把它磨得鋒利，后面的砍柴就變得困難重重，事倍功半！ 想成功，要從根源入手，思維要對。從心出發(fā)的思想要運用成功者的思維，而思維的改變是最困難的。因為以往的慣性思考會形成固化標(biāo)準(zhǔn)，以至于遇到任何事都來運用它來衡量。 這是思維的牢籠，不知不覺把其他的向內(nèi)圈，不同的思維進(jìn)來，它會站在自己的角度來判斷，當(dāng)然，這是片面的。 第五，很多時候?qū)W習(xí)，開始都要講一番心態(tài)。這是很多人不想聽的，講學(xué)就好了，講什么心態(tài)。講的人就知道，能學(xué)到什么，學(xué)到了多少，取決于能把自己倒空多少，講心態(tài)就是一個放空的過程。 心無雜念，虛心接受，吸收得會更多。若老想著我都知道了些什么？著力點在我知道，這樣學(xué)東西，像你的杯子已滿了，怎樣加都只能是溢出來。 要說效果，自然是不好的，對別人的判斷，也是不好的，認(rèn)為自己都沒學(xué)到。到底是別人沒教好，還是你自己沒學(xué)好。 其實心態(tài)思想才是應(yīng)該首先學(xué)習(xí)的重要部分。它決定著學(xué)習(xí)，吸收的程度與好壞。 這往往是我們不重視的，只有把心態(tài)調(diào)好了，后面的事才會順風(fēng)順?biāo)Ｐ膽B(tài)調(diào)不好，學(xué)習(xí)要起真正的作用，太少了。并不是學(xué)習(xí)沒用，是你讓學(xué)習(xí)變得沒用。 你覺得個人創(chuàng)業(yè)，成功道路上的歧途還有什么呢？

3，山姆們水土不服變味的會員卡背后誰在賺差價

有人按次賺取代購費，有人純?yōu)橘嵎e分 撰文/ 李覲麟 編輯/ 黎文婕 剛連開兩家新店的山姆會員店放出消息，截止2022年底，將有40-45家開業(yè)及在建門店。Costco也在最近的一個財政年度中拿出了營業(yè)利潤增長比銷售額增長高出3%以上的成績，加之其開業(yè)之初往往引來轟動且失控的龐大人流，因此有聲音認(rèn)為“開市客在中國驗證成功了”。 但如同當(dāng)初一度引發(fā)熱議的“退卡潮”一般，山姆、開市客等會員制商超在沖刺核心KPI——增加會員數(shù)和續(xù)卡率上，卻仍然有著諸多需要攻克的難題。 例如能夠應(yīng)對各種審查方式的升級版“會員卡租賃業(yè)務(wù)”，不用排隊擁擠的代購業(yè)務(wù)，都在困擾著“山姆們”在會員制度上的進(jìn)一步“本土化”。 在這些層出不窮的亂象之下，其實既面臨著消費者對會員制商超品牌的信任考驗，也存在著中國市場中，迅速發(fā)展崛起的巨頭綜合電商、生鮮電商和傳統(tǒng)商超的線上業(yè)務(wù)帶來的擠壓與較量。 對于“山姆們”來說，這場KPI沖刺或許遠(yuǎn)不止于當(dāng)下的火熱。 680元的會員為什么有人只花11.99元？ “請后面的顧客先提供渝康碼和會員碼，依次進(jìn)入。”山姆會員店的重慶首店自開業(yè)半個月以來，一直維持著攘來熙往的景象。對于這個初來乍到的新物種，山城人民投入了幾乎最大的熱情。 在超市入口處，擠滿了一邊推著空空如也的大型購物車，一邊現(xiàn)場掃描二維碼注冊會員的顧客。不過，260元/年的普通會員和680元/年的卓越會員讓一部分對山姆超市沒有長期購物習(xí)慣的人，感到有些沒必要。 在現(xiàn)場，有顧客選擇向已充值的朋友借會員卡，也有顧客通過網(wǎng)上搜索攻略購買了“單次通行證”。 王小嘉選擇了上網(wǎng)購買“單次通行卡”，“先去一次試試，看里面的商品是不是我感興趣的，也看看未來有沒有經(jīng)常來的必要，再決定是否充值?！彼f道。 所謂“單次通行卡”，其實是通過淘寶、閑魚、微博等平臺能夠搜索到的按次付費租借會員卡模式。一些會員將自己的會員卡以付費形式進(jìn)行租借，根據(jù)不同地點和不同使用方式來決定價格。 通過搜索，王小嘉發(fā)現(xiàn)各平臺上的價格區(qū)間在3元至7元之間。不過，當(dāng)她具體向客服咨詢時，對方則會表示“只能使用小程序，價格每次11.99元，拍下改價?！币驗樾〕绦虻牡顷懛绞叫枰鹊顷憣Ψ降奈⑿刨~號，因此對方認(rèn)為加大了風(fēng)險，也就相應(yīng)需要加錢使用。 除此之外，客服在發(fā)貨之前仔細(xì)向王小嘉詢問了情況，包括同行人數(shù)、男女人數(shù)、登陸會員設(shè)備是安卓手機還是蘋果手機。隨后，才會發(fā)送與之匹配的賬號。 完成單次購買服務(wù)后，王小嘉順利登陸了對方微信，打開了山姆小程序中的會員顯示界面。不過在她剛剛將會員碼展示給工作人員后，微信卻被秒退了。詢問客服后，對方給出的回答是：“有其他客戶在使用會員碼結(jié)賬，等待一會重新用密碼登陸。” 后來，王小嘉重復(fù)幾次登陸微信，又幾次被登出，一個會員背后實際被天南地北的多個人同時搶用。臨到結(jié)賬時，王小嘉剛要把會員碼提供給收銀人員，微信再次被登出，無奈只能等下一位顧客先結(jié)。 “網(wǎng)上借會員這種方式其實還是不提倡，一是和商家原本想要打造的會員制度背道而馳，二是使用體驗感特別差，會影響整體購物心情?！蓖跣〖翁岬健? 在蘇州金雞湖山姆會員店購物的胡杰情況同樣如此，不過因為不同店鋪的審查嚴(yán)格程度不同，胡杰在逛超市過程中先后被工作人員查看了三次會員碼，并且其中一次因為微信被不斷登出，場面一度有些尷尬。 在結(jié)賬時，收銀員告訴胡杰，賬戶內(nèi)已經(jīng)有30000多分了，下個月可以兌換300多元的優(yōu)惠券。“做會員租借的人賺的就是這些積分差價，不過就像以前花低價共享網(wǎng)站賬號一樣，到后面就會存在封號風(fēng)險?！焙苷f道。 對于初次接觸山姆、開市客等會員制商超的消費者，一開始總是會持觀望態(tài)度，因此選擇或租或借用會員卡來進(jìn)行體驗，這也就滋生出了不少亂象。 胡杰租到的會員卡在同一天擁有多個城市的消費記錄 “一個愿打一個愿挨”的商機 從較早進(jìn)入中國市場的麥德龍到如今兩店齊開的山姆，會員制商超在中國的水土不服一直如此，甚至隨著國內(nèi)電商購物和生鮮線上化的不斷升級，人們的選擇余地越來越廣，留給“山姆們”改變的時間也越來越少了。 鋅刻度通過在淘寶、閑魚、微博等平臺上搜索發(fā)現(xiàn)，售賣會員的方式有多種。以山姆會員店為例，一種是以次數(shù)購買，并以藍(lán)色、黃色、黑色、紅色、白色、軍綠色和紫色不同分類來區(qū)分價格。 具體來說，紅色是最為便宜的一種，內(nèi)容是支持京東山姆旗艦店和京東到家的單次卡，價格是7元/次；最貴的是支持線上商城和實體門店的個人實名主卡，價格155元/年。 其余還有限時促銷的9.8元/次的藍(lán)色單次卡，目前有買一次送一次的活動，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等14個城市。對于南通、成都、天津等嚴(yán)查門店，價格需要翻倍，商家表示“包通過，山姆內(nèi)部方法”。 與此同時，還可辦理和續(xù)費單張主卡、單張副卡，價格為168元/年和135元/年，比官方價格便宜100元左右。 在購買此類產(chǎn)品時，商家告訴鋅刻度，確定同行人數(shù)、男女性別和使用設(shè)備是為了找到更為匹配的賬號，以避免無法通過的情況發(fā)生。而面對一些嚴(yán)查的門店，商家甚至還會讓用戶上傳自己的照片，以提高真實性，保證通過率在99%以上。 有人按次賺取代購費，有人純?yōu)橘嵎e分 除了租借會員卡之外，還有不少人做起了代購生意 。 一部分人開設(shè)了專門的代購店，在每件產(chǎn)品的原價上加上代購費售出，如山姆商店的招牌產(chǎn)品“美式奧爾良烤雞”在店內(nèi)售價39.8元，但代購價為88.79元全國順豐包郵；開市客售價為69.9元的6只烤雞大腿，代購價為89.9元，但郵費需要48元。 還有另一部分人主要為了賺取積分，“山姆APP代下單，5元一次，不足299元，運費加15元。”這是在交易平臺上比較普遍的廣告語。根據(jù)他們的描述，開設(shè)代下單服務(wù)主要是因為單人使用會員卡有些不劃算，因此想要通過這種方式來平攤成本。 這樣“一個愿打一個愿挨”的操作模式其實并沒有任何的約束，只不過對于開市客、山姆這類更強調(diào)會員制的商超來說，如此水土不服的發(fā)展方式即便促進(jìn)了銷量，但卻并沒有增長能夠帶來固定收益的會員費用。 會員制商超在中國的水土不服，要從麥德龍的敗走說起。 早在1996年就闖入中國市場的麥德龍也曾有過風(fēng)光的時刻，那時人們把麥德龍定義為高端外資商超，但如同樂購、易買得所走過的困境一般，麥德龍也在“本土化”上栽了跟頭，后來先是將中國業(yè)務(wù)80%控制權(quán)轉(zhuǎn)讓物美，后來德國麥德龍在中國的合資公司錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司的中方股東，也在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拋售手中的股份。 相似的場景，在不斷上演。 歸根究底，外資會員制商超巨頭在海外的風(fēng)生水起和國內(nèi)的頻頻失利，既源于“本土化”的不到位，也源于中國市場自身在近十年內(nèi)發(fā)生著天翻地覆的變化，如京東、天貓、蘇寧等電商巨頭對超市業(yè)務(wù)的進(jìn)軍，以及社區(qū)團購、生鮮電商的崛起，給國內(nèi)用戶提供了更多的選擇。 雖然在近兩年中，外資會員制商超也有過一些制度改良，例如麥德龍放寬了會員卡的辦理條件，但也同時推出了199元/年的PLUS會員和積分換購茅臺酒的活動。 但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“搶茅臺始終是小流量的噱頭，后續(xù)如何抓住用戶需求，增加購買頻次，依舊是麥德龍沒有解決的根本問題?！? 山姆推出的卓越會員與之如出一轍，普通會員260元/年，功能幾乎僅等同于一張入場券。 680元/年的卓越會員則贈送了每月一次的洗車服務(wù)、1000元洗牙代金券、2%返利和積分兌換商品等優(yōu)惠。只不過，其中部分代金券對使用地的限制也被不少消費者詬病“十分雞肋”。 換言之，雖然麥德龍、山姆等會員制商超在升級會員服務(wù)上也做了一番努力，但相對發(fā)展勢頭迅猛的巨頭電商、生鮮電商和傳統(tǒng)商超的線上業(yè)務(wù)線而言，仍顯得沒有那么接地氣。 可事實上，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官的朱曉靜曾明確提到，山姆會員店的核心KPI是會員數(shù)和續(xù)卡率，相同發(fā)展模式的開市客和麥德龍想必也同樣如此。 只是，在會員價值和服務(wù)品質(zhì)仍然沒能得到更多數(shù)用戶的認(rèn)可之前，伴隨著市場競爭的加劇，租借會員卡和代購等亂象恐怕會長久存在下去。 （文中消費者姓名為化名）