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1，殘鼠眼黛帽是什么意思猜的人得懂英語和聲樂2，請人幫我寫首藏頭詩萬分感謝3，本人姓李 我兒子就要出生了起個什么名字好4，李明利英文名是什么5，光良女友是誰6，如何做好企業(yè)管理 人情重要還是制度重要

1，殘鼠眼黛帽是什么意思猜的人得懂英語和聲樂

我知道 這是李明利醉酒時的一句詩 一.我不喝酒 二.你們那智商，別再浪費(fèi)功夫了

2，請人幫我寫首藏頭詩萬分感謝

李白落筆生云煙 明月有情天若慳 利名心來不須降 生意重尋白玉盤 日月行當(dāng)壽星紀(jì) 快活人間百十年 樂游原上見長安 可以

3，本人姓李 我兒子就要出生了起個什么名字好

李安煜、李翰銘、李凱李明利，你可以不用，我不知道好不好?。。?！李澤濤李佳成、李富康.,起的不好當(dāng)我搗亂.李家成。

4，李明利英文名是什么

您好，「李明利」的英文名翻譯與拼音相同為：Li, Mingli (英文文法中，當(dāng)姓氏在名字前會以逗號做區(qū)別)一般介紹自我是先說名「明利」再說姓氏「李」：Mingli Li (名字寫在姓氏前則無需逗號)想自己另取一個有諧音的英文名可以考慮：Min, Mindy, Minali, Murray, Molly你好！李明利Li Mingli不清楚就問僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

5，光良女友是誰

說誰衰??？找扁??？！ 聽說光良有女朋友了，但他沒有公開說是誰，怕影響女朋友的生活打動女友心！實(shí)用的浪漫招數(shù)：1.禮物 2.執(zhí)著 3.打電話 4.浪漫 5.貼心 6.細(xì)心 比較簡單的方法就是送一些精美的禮物，例如七彩幸運(yùn)星抱枕http://shop.paipai.com/165482578 可以看看這里面的禮物，非常適合送給女朋友的. 祝你們幸福~！ .................................光良那小子這么樣衰 這么會有女友 啊他的女友的名字叫李明利，是個律師。貌似是楊普平

6，如何做好企業(yè)管理 人情重要還是制度重要

人有兩條腿，無論少了哪一條或者哪一條有問題了，路都走不快。企業(yè)管理也是這樣。長期以來，從全球范圍看，管理主要分為“美國式管理”和“中國式管理?！?美國式管理的特征核心是制度，說是以制度治理企業(yè)的典范。中國式管理呢，核心特征是人情，是人情治理企業(yè)的樣板。有人說，美國式管理更有效，君不見美國出了那么多大企業(yè)，根源就是他們一直良好地運(yùn)用了美國式管理。對此，反對者認(rèn)為，還是中國式管理好，雖然由于發(fā)展起步晚，中國式管理還沒樣本，但看不見人性化管理風(fēng)靡全球？何況日本企業(yè)，雖然對美國式管理有所運(yùn)用，但透過三洋等企業(yè)，人性化還是占著重要地位。究竟是應(yīng)該人性化占重要地位還是制度占核心？管理學(xué)界是公說公有理，婆說婆有理，至今沒有定論。而實(shí)踐者們，卻實(shí)因管理學(xué)家們的偏見吃足了苦頭。比如農(nóng)業(yè)企業(yè)有這樣一種現(xiàn)象，公司因為資金有限，抵抗風(fēng)險能力更有限，創(chuàng)業(yè)可以說“全靠兄弟情誼”。不少農(nóng)業(yè)企業(yè)就是靠“心往一處使，力往一塊擰”的情感而做大，成為龍頭的。這似乎是說，人情管理是好的。但隨著公司壯大，人員的增多，問題就來了：因為大家平時習(xí)慣了稱兄道弟，習(xí)慣了一切都商量著來，習(xí)慣了要不不睡覺要不連續(xù)睡幾天，等到公司需要規(guī)范時，發(fā)現(xiàn)文化已經(jīng)形成，兄弟除了大哥，別人誰的話都不聽，怎么也變不成部下了！兄弟犯了錯，想起以前種種好，怎么忍心不給他面子，拿他動刀?可不動刀，沒規(guī)矩，難成方圓，企業(yè)以后還怎么發(fā)展下去？于是，中國的人情化管理普遍面臨難以升級的陣痛。那么，美國式管理就沒問題嗎？也不是。一些農(nóng)業(yè)龍頭倒是也跟隨主流，積極地推行制度化管理?？梢环矫婕娂姵霈F(xiàn)了遲到扣錢加班沒費(fèi)，約束下級不約束上級等怪現(xiàn)象；另一方面，由于一切以制度說話，在企業(yè)工作感覺像生活在電網(wǎng)中，員工的積極主動性嚴(yán)重受挫，安全感缺乏；當(dāng)然，該種管理還有一個最大的弊端是沒有文化基礎(chǔ)，在一個重人情的國度完全實(shí)行制度化管理，本身就難以科學(xué)嚴(yán)密有效地運(yùn)行。于是制度化管理直接導(dǎo)致了人才流動快、企業(yè)運(yùn)營呆板、流程不嚴(yán)密等不得不重視的管理難題。 實(shí)行制度管理有難題，開展人情管理要升級，農(nóng)業(yè)龍頭們于是經(jīng)常問我：為什么現(xiàn)在的人這么難伺侯？企業(yè)究竟應(yīng)該實(shí)行什么樣的管理？ 其實(shí)事實(shí)永遠(yuǎn)比理論更有說服力。仔細(xì)研究一些成績卓越企業(yè)的管理。不難發(fā)現(xiàn)，美國式管理盡管制度占主導(dǎo)，但美國企業(yè)的員工也不時能感受到公司的溫情，如生日禮物，如培訓(xùn)機(jī)會等；同樣，開展人性化管理的中國企業(yè)，盡管人情很重要，但大凡優(yōu)秀者普遍制度也很嚴(yán)密，像華為基本法，像海爾的文化，其從本質(zhì)上制度都是很嚴(yán)格的。所謂盡信書不如無書，學(xué)術(shù)永遠(yuǎn)是鮮明的，而實(shí)踐卻是綜合的。因此，如果把兄弟式人情比作人的一條腿，那么，制度就是另一條腿；把兄弟式感情比作車的一面輪子，制度就是另一面的輪子，車離開了哪一面都不行，腿離開了哪一條都會拐。 所以，在企業(yè)管理實(shí)踐中，別讓制度傷了兄弟，也別讓兄弟壞了制度。制度傷了兄弟，企業(yè)的人性能動性就會喪失；兄弟傷了制度，一團(tuán)和氣中，企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性就成了問題。由此可見，企業(yè)管理必須平衡人情和制度。之所以是平衡而非摒棄，是因為人情管理和制度管理從本質(zhì)上說并無優(yōu)劣，全因企業(yè)管理的具體情況而定。這就需要先明確標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是目的，是分界線。比如說現(xiàn)在不管企業(yè)實(shí)行的人情還是制度管理，目的通常都是為了調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛力。所以，當(dāng)人情過了頭，員工開始疏懶，不積極，潛力激發(fā)不出時，通常良好的獎懲管理就能在平衡中起到有效的作用；同樣，當(dāng)制度苛刻，員工消沉，不愿賣力時，只有人情，才能使起在平衡中重拾信心，進(jìn)取努力。在這一過程中，正視人性是重要的。人性宜疏不宜堵，宜管不宜放。人情過度，人性放則無規(guī)矩，所以要制度；制度酷，人性堵則無創(chuàng)造，所以要人情。只有人情與制度配合恰到好處，使人性在寬松而不泛濫，緊張而又活潑的環(huán)境下，才能最大程度實(shí)現(xiàn)自我，為公司做貢獻(xiàn)。 只是如何讓員工最大程度做貢獻(xiàn)，方法也是重要的。所以，只有胡蘿卜，員工容易驕橫，只有大棒，員工沒有歸宿，只有胡蘿卜加大棒，員工才能認(rèn)識自己，認(rèn)識公司，從而成為“三好員工”。由此，當(dāng)人情泛濫導(dǎo)致公司發(fā)展受限時，公司揮淚斬馬謖并不為過；當(dāng)公司初起步，公司講究“情同手足”，也是正確的。畢竟管理是科學(xué)，只不過是藝術(shù)的科學(xué)。而要科學(xué)成為藝術(shù)的科學(xué)，全在公司具體實(shí)況，全在平衡與非平衡之間。 非平衡，公司走路就容易摔跤；平衡，公司就能奔跑。李明利本人認(rèn)為，只有讓奔跑持續(xù)下去，讓平衡形成自己的特色體系，農(nóng)業(yè)龍頭才不會因中國常見的“人情”而使企業(yè)經(jīng)營遭遇失控而癱瘓，也不會因制度苛刻而使企業(yè)像一架缺少潤滑油的機(jī)器。