1，大藥房歸什么部門管

醫(yī)藥經(jīng)營單位歸食品藥品監(jiān)督管理局管

2，醫(yī)藥部門都有哪些包括藥監(jiān)部門的

醫(yī)院 藥店 診所藥監(jiān)部門醫(yī)保部門社會(huì)保障部門同一法人的企業(yè)，如經(jīng)營范圍一樣，可以在省級藥監(jiān)那備案全委托配送，零售總部就可以不用設(shè)倉庫。新gsp連鎖企業(yè)中有這方面的規(guī)定。

3，藥店的相關(guān)證件應(yīng)到哪些部門去辦理

您好！您的問題以重慶市某區(qū)為例舉例如下：一、關(guān)于從事藥品經(jīng)營行業(yè)的有關(guān)規(guī)定 按照《藥品管理法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，來信人擬從事藥品經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)?shù)轿覅^(qū)食品藥品管理局提出申請，辦理藥品經(jīng)營許可證，并持該許可證到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照。（注：在申辦藥品經(jīng)營許可證前，要先到工商部門辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)手續(xù)） （一）人員條件（硬件）： 1﹒單體藥店、連鎖加盟藥店的企業(yè)法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)藥師資格。 2﹒連鎖直營藥店的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)藥師資格。 3﹒僅經(jīng)營非處方藥藥店的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備藥師以上藥學(xué)專業(yè)的技術(shù)職稱。 （二）營業(yè)面積（硬件）： 1﹒在區(qū)的城區(qū)套內(nèi)面積不得少于60㎡，在縣的城區(qū)套內(nèi)面積不得少于40㎡，此外的其他地區(qū)套內(nèi)面積不得少于20㎡。經(jīng)營中藥材、中藥飲片的，需另外增加經(jīng)營面積，且所增套內(nèi)面積不得少于20㎡。 2﹒僅經(jīng)營非處方藥的藥品經(jīng)營面積不得少于20㎡。 以上硬件的規(guī)定可在網(wǎng)上查閱新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（衛(wèi)生部90號令，從2013.6.1起施行）和《重慶市藥品零售企業(yè)經(jīng)營許可和認(rèn)證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。 （三）主要程序和提交資料 1﹒提交《藥品零售企業(yè)籌建申請表》（市食藥監(jiān)局和區(qū)食藥監(jiān)局網(wǎng)上可下載）。 2﹒提交房屋使用證明（房產(chǎn)證明或租房協(xié)議）。 3﹒提交工商預(yù)先核名通知書。 4﹒提交工作人員健康證明（區(qū)人民醫(yī)院體檢）。 5﹒提交法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員的①身份證、②畢業(yè)證、③職稱證、④上崗證（在區(qū)食藥監(jiān)局法制科辦理）、⑤個(gè)人簡歷；營業(yè)員的身份證、畢業(yè)證、上崗證（在區(qū)食藥監(jiān)局法制科辦理）。 6﹒若要經(jīng)營中藥材、中藥飲片者，需中藥專業(yè)中專以上學(xué)歷或中藥專業(yè)初級技術(shù)職稱以上的人員。 7﹒上述主要材料備齊后，在大足區(qū)行政服務(wù)大廳1樓7號窗口審查資料、受理，隨后現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。 聯(lián)系人：于敬?！÷?lián)系電話：43738197 18623090412 二、關(guān)于申報(bào)營業(yè)執(zhí)照的問題 若投資人為來信人個(gè)人，按照我國現(xiàn)行登記制度，來信人可以申請辦理個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或有限公司。申辦個(gè)體工商戶的，到來信人經(jīng)營場所所在地工商所申請個(gè)體工商戶字號名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并提交以下材料辦理個(gè)體工商設(shè)立登記：1、經(jīng)營者簽署的《個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請書》；2、經(jīng)營者的身份證復(fù)印件；3經(jīng)營場所使用證明。申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)許可證書或者批準(zhǔn)文件復(fù)印件。申辦個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的，到來信人經(jīng)營場所所在地工商所申請企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，然后提交下列材料辦理個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記：1、投資人簽署的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立申請書；2、投資人身份證明；3企業(yè)住所證明；4國家工商行政管理局規(guī)定提交的其他文件。從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。申辦有限公司的，到公司登記機(jī)關(guān)（申報(bào)地點(diǎn)：區(qū)行政服務(wù)中心工商局窗口、電話：43767579）申請企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，然后提交下列材料辦理公司設(shè)立登記：1、《公司登記（備案）申請書》。2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。3、全體股東簽署的公司章程。4、股東的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。5、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件（股東會(huì)決議由股東簽署，董事會(huì)決議由公司董事簽字）及身份證件復(fù)印件。6、法定代表人任職文件（股東會(huì)決議由股東簽署，董事會(huì)決議由公司董事簽字）及身份證件復(fù)印件。7、住所使用證明。8、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。9、法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。10、公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。 三、辦理醫(yī)保刷卡的問題 藥店在獲得了工商、藥監(jiān)部門經(jīng)營許可相關(guān)手續(xù)后，要辦理醫(yī)保刷卡，需向區(qū)醫(yī)保中心提交申請。根據(jù)《重慶市社會(huì)保險(xiǎn)局關(guān)于印發(fā)重慶市醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)資格管理操作規(guī)程的通知》（渝社險(xiǎn)發(fā)〔2012〕37號）文件要求，提交《重慶市醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店申請書》及相關(guān)資料，經(jīng)過申請資料初審，藥店現(xiàn)場復(fù)審后，報(bào)市局審批，市局批準(zhǔn)取得定點(diǎn)資格后，區(qū)醫(yī)保中心再按相關(guān)要求聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商安裝醫(yī)保刷卡設(shè)備。目前，我區(qū)定點(diǎn)零售藥店近150家，己高出周邊區(qū)縣30%以上。定點(diǎn)機(jī)構(gòu)遍及大足區(qū)各鎮(zhèn)（街）、各村（居委），基本滿足了群眾的看病需求。為加強(qiáng)定點(diǎn)零售藥店的管理，我區(qū)在逐步壓縮藥店總量的情況下，按年批準(zhǔn)規(guī)范化經(jīng)營和管理的藥店納入醫(yī)保定點(diǎn)。

4，現(xiàn)在藥店越來越多了藥店的管理部門是哪個(gè)

總部與門店定位的偏差，會(huì)使企業(yè)耗費(fèi)整個(gè)公司高達(dá)25%的運(yùn)營管理成本，而對于一個(gè)利潤率只有3%的企業(yè)來講，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈費(fèi)用，也足以使企業(yè)的利潤翻番?！　　　《ㄎ粶?zhǔn)確與否關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向　　　　在目前的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的管理體系中，總部與門店作為供應(yīng)鏈體系中最重要的兩極，隨著競爭環(huán)境的變化，不斷調(diào)整成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部門。但從現(xiàn)在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的管理現(xiàn)狀看，總部與門店的關(guān)系大都處在管理與被管理的角色定位上，筆者認(rèn)為這是制約目前藥店發(fā)展的頑疾，因?yàn)楣芾砼c被管理直接反映的是：總部與門店是上下級關(guān)系。而作為商業(yè)零售企業(yè)，其供應(yīng)鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)是檢驗(yàn)其企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的關(guān)鍵因素，作為供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是在企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握、迅速滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，要求其提供藥品的整個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、整個(gè)外部鏈條均能夠迅速地獲取、應(yīng)用、響應(yīng)消費(fèi)者的需求而得以高質(zhì)量、高效率運(yùn)行?！　　　∫虼?，筆者認(rèn)為總部與門店作為供應(yīng)鏈上的最關(guān)鍵兩極，他們的基礎(chǔ)關(guān)系定位應(yīng)該是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，簡單地講，總部是“生產(chǎn)單位”，門店是“銷售單位”，對于企業(yè)而言，它們是左、右手的關(guān)系。目前的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，過于追求管理的統(tǒng)一性而忽略了門店經(jīng)營的靈活性，而在追求每個(gè)門店運(yùn)營質(zhì)量的發(fā)展階段，門店所處的區(qū)域特性、消費(fèi)需求的變化、消費(fèi)者構(gòu)成、競爭環(huán)境是不盡相同的，如果企業(yè)的管理模式將總部與門店的關(guān)系定位在管理與被管理上，那追求單店的運(yùn)營質(zhì)量就成為了一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的問題?！　　　…h(huán)境變化促使定位回歸本質(zhì)　　　　目前，藥店經(jīng)營競爭環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化，最突出的就是從要數(shù)量到要質(zhì)量轉(zhuǎn)變，管理上從粗放經(jīng)營進(jìn)入到細(xì)節(jié)管理階段。在這個(gè)過程中，企業(yè)經(jīng)營行為的變革有四個(gè)特點(diǎn)：一是從標(biāo)準(zhǔn)化走向定制化，二是從集權(quán)走向分權(quán)，三是從利潤趨近于零走向從低成本中獲得利潤，四是從人治走向制度治理?！　　　囊陨纤膫€(gè)特點(diǎn)看，其一、從標(biāo)準(zhǔn)化走向定制化，所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是非靈活性，也就是流水線式的管理，在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，管理的直接表現(xiàn)就是總部決定一切，而門店是從屬環(huán)節(jié)；而定制化，就是在滿足不同門店經(jīng)營需求個(gè)性化的基礎(chǔ)上，總部給予解決方案，幫助門店實(shí)現(xiàn)一切，完成各自的職能。我們都知道，現(xiàn)在的連鎖企業(yè)屬下的各分店，它們之間的不同直接表現(xiàn)在藥品品種的不同，這是由各分店所處的區(qū)域、服務(wù)的消費(fèi)群體不同而決定的，如果我們要靠總部的反應(yīng)來支撐我們滿足終端的個(gè)性化需求，那從這時(shí)起，我們就失去了競爭的先機(jī)。再有，由于各分店所在區(qū)域商圈的不同，與消費(fèi)者之間建立粘合的方法自然也就不同。因此，發(fā)揮總部的集約優(yōu)勢，配合門店定制屬于它們各自的經(jīng)營策略，是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部與門店各自定位的根本。　　　　其二、從集權(quán)走向分權(quán)，在整體經(jīng)營水平不高、企業(yè)贏利模式不成熟、制度化不健全、競爭條件不充分的藥店連鎖行業(yè)，實(shí)行總部集權(quán)是保證整體利益、堵塞運(yùn)營漏洞唯一的選擇，但在追求細(xì)節(jié)管理、運(yùn)營質(zhì)量階段的現(xiàn)在藥店行業(yè)，實(shí)行總部與門店集權(quán)與分權(quán)相平衡的原則，即實(shí)行總部與各分店的適度分權(quán)，也就是說作為總部該抓的抓起來，該放的放下去，已成為必然選擇，因?yàn)閺钠髽I(yè)運(yùn)行的目的上看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利益是經(jīng)營的核心目標(biāo)，而總部與門店統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的管理模式是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)保證。因此，總部的職能定位要從整體利益的角度來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)的宏觀管理職能，同時(shí)履行對各分店的監(jiān)督職能和服務(wù)職能。各分店作為企業(yè)整體利益的一部分，承擔(dān)總部政策的執(zhí)行職能和對本店相對獨(dú)立的經(jīng)營管理職能，是權(quán)利重新分配的依據(jù)。其實(shí)在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，集權(quán)與分權(quán)的矛盾沖突集中體現(xiàn)在配置資源的使用上，但是，實(shí)現(xiàn)門店事權(quán)與責(zé)任的對等是各門店最大限度為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)?！　　　∑淙?、從利潤趨近于零走向從低成本中獲得利潤，現(xiàn)在的藥店行業(yè)，“三分之一現(xiàn)象”是大家的共識：即藥店有三分之一是盈利的；有三分之一盈虧持平，在艱難地維持；有三分之一是虧損的。而據(jù)筆者了解，在盈利的企業(yè)里，大家的利潤率都在3%以下，這與國外同行業(yè)的盈利水平差距甚大。而在藥店行業(yè)發(fā)展的今天，從低成本中獲得利潤是藥店首要追求，而這一切要求企業(yè)不僅要挖掘內(nèi)部潛力,而且要充分挖掘外部潛力，以擴(kuò)大成本降低的空間。顯然，企業(yè)內(nèi)部對總部與門店進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速運(yùn)轉(zhuǎn)、減少內(nèi)耗、快速滿足各終端需求是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的必然，而其中簡單的靠削減人員的辦法是無法實(shí)現(xiàn)的。調(diào)動(dòng)門店的積極性、戰(zhàn)斗力，運(yùn)營模式以滿足、圍繞終端經(jīng)營為管理目的，是總部與門店定位的關(guān)鍵所在。有數(shù)據(jù)顯示，總部與門店定位的偏差，會(huì)使企業(yè)運(yùn)營管理成本耗費(fèi)整個(gè)公司高達(dá)25%的運(yùn)營成本，而對于一個(gè)利潤率只有3%的企業(yè)來講，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈費(fèi)用，也足以使企業(yè)的利潤翻番?！　　　∑渌摹娜酥巫呦蛑贫戎卫?，筆者曾經(jīng)用了3篇文章（指《藥店高管：高度決定影響力》、《藥店中層：動(dòng)蕩中的前線指揮官》、《店員：藥店寶塔之基》）來闡述目前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。其實(shí)現(xiàn)在的藥品零售行業(yè)，藥品帶錢銷售、一些供應(yīng)商的銷售政策（返點(diǎn)、回扣、禮品）等是侵害藥店日常管理的因素之一，藥品供應(yīng)商在渠道銷售管理中一般都是分業(yè)務(wù)部門與商業(yè)部門并存的，也就是一個(gè)部門管如何把藥品放到渠道里，另一個(gè)部門管如何銷售得好，所以作為藥品零售行業(yè)，關(guān)鍵崗位上人的忠誠是第一位，這也是很多企業(yè)經(jīng)營者首要考慮的問題，在這種條件下人治就非常重要了。但在目前的藥店競爭環(huán)境下，如何推動(dòng)各門店的能動(dòng)性，是人治解決不了的問題，那只有選擇制度化建設(shè)來制約“灰洞”的產(chǎn)生，同時(shí)又給各門店的經(jīng)營創(chuàng)造發(fā)展的平臺。在總部與門店互為依存的、共生的基礎(chǔ)上，建立對總部與門店都具有約束力的、長期穩(wěn)定有效的運(yùn)營管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足競爭力的法寶。干嘛不上婦幼醫(yī)院檢查一下？藥店不專業(yè)。正常身高標(biāo)準(zhǔn)：64.4~69.1cm正常體重標(biāo)準(zhǔn)：7.14~8.95kg正常頭圍標(biāo)準(zhǔn)：41.5~44.1cm量身網(wǎng)提供5月幼兒的身高體重標(biāo)準(zhǔn)。