1，藥品批發(fā)企業(yè)給零售單體藥店供貨按GSP要求需要單體藥店什么資

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將藥品銷售給合法的購貨單位，并對購貨單位的證明文件、采購人員及提貨人員的身份證明進(jìn)行核實(shí)，保證藥品銷售流向真實(shí)、合法。藥品的送貨地址應(yīng)與購貨單位《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證》或者《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》上的地址相一致.2、藥品經(jīng)營企業(yè)：提供《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書等復(fù)印件；3、如果是醫(yī)療機(jī)構(gòu)則 提供《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》復(fù)印件；4、采購員委托書復(fù)印件等有些還有含特殊藥品如麻黃堿類的，還需要麻黃堿委托書，開戶銀行證書，都需加蓋公章

2，藥品配送需要什么資質(zhì)

藥品招標(biāo)采購工作流程--------------------------------------------------------------------------------2007-06-0127kbdoc下載次數(shù)：12評價(jià)：--------------------------------------------------------------------------------簡介流程說明一、流程名稱：藥品招標(biāo)采購工作流程二、流程編號：gygfc-yy-001三、流程目的明確從制定招標(biāo)工作計(jì)劃，告知生產(chǎn)廠家，審查廠家資料制作標(biāo)書，報(bào)送資料和樣品，到網(wǎng)上報(bào)價(jià)、議價(jià)、簽訂中標(biāo)協(xié)議書的整個(gè)過程四、流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)藥品招標(biāo)采購五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人藥品招標(biāo)工作小組（醫(yī)院、采購、質(zhì)管、客戶、財(cái)務(wù)、信息）六、流程描述1．藥品招標(biāo)工作小組關(guān)注招標(biāo)工作動態(tài)，下載有關(guān)資料，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定制定招標(biāo)政策、招標(biāo)工作計(jì)劃和工作安排（根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況安排每個(gè)工作步驟的工作時(shí)限），聯(lián)系生產(chǎn)廠家，告知招標(biāo)工作情況，代理費(fèi)用談判，通知廠家做好資質(zhì)文件的準(zhǔn)備工作；2．廠家整理資質(zhì)文件，連同樣品交給招標(biāo)小組，資質(zhì)文件包括：資質(zhì)證明/納稅申報(bào)表/企業(yè)基本情況表/gmp認(rèn)證證書/產(chǎn)品說明書原件/生產(chǎn)批準(zhǔn)文件/藥檢報(bào)告書/原料藥來源報(bào)告書/專利證明文件/物價(jià)文件等；3．藥品招標(biāo)工作小組接收資質(zhì)文件及樣品,審查資質(zhì)及產(chǎn)品資料，錄入基本情況匯總表，文件整理、粘貼，制作標(biāo)書，打印裝訂成冊；4．藥品招標(biāo)工作小組向采購中心報(bào)送資料；5．藥品招標(biāo)工作小組整理樣品、制作標(biāo)簽，向中介機(jī)構(gòu)送樣；6．藥品招標(biāo)工作小組根據(jù)中介機(jī)構(gòu)和采購中心反饋信息在網(wǎng)上報(bào)價(jià)、議價(jià)；7．中介機(jī)構(gòu)和采購中心組織專家評審，宣布中標(biāo)結(jié)果；8．藥品招標(biāo)工作小組通知廠家生產(chǎn)，進(jìn)行中介費(fèi)用核算，簽訂中標(biāo)協(xié)議書；9．藥品招標(biāo)工作小組在中標(biāo)后對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控。七、流程文件、表單《工作計(jì)劃》、《招標(biāo)通知》、《標(biāo)書》、《中標(biāo)協(xié)議書》八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廠家資質(zhì)不合格，報(bào)價(jià)、議價(jià)不合理九、流程控制點(diǎn)聯(lián)系廠家防范問題：尋找了不合格的廠家控制手段：考核醫(yī)院、采購負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家人員控制依據(jù)：績效考核管理制度審查廠家資質(zhì)及產(chǎn)品資料防范問題：廠家資質(zhì)不合格或資料不全控制手段：考核質(zhì)